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微管理

2月24日:

    逐渐调整领导班子。包括dafa888娱乐场网页版、房地产、大发Dafa888大厦,三个班子要逐渐调整,近期到位。调整完的班子一定要注意团结,今年提出的目标首先是一个大的目标,把企业做强做大,不断提高,在国内国际的大潮中,参与调整,克服种种困难,切实把大发Dafa888做大做强;其次是五个支撑点,五个方法措施,都要严格执行,核心是打造这个班子、团队。所以部门做的好与坏,团队培养起来培养不起来,最关键的是一把手。什么样的作风,什么样的指导思想,在这个问题上最重要。把团队带好,分工要明确,目标也一定要明确,具体措施一定要得力。在执行层面上,不要当“和事佬”。组织系统与管理系统已制定完毕,组织系统是各项工作管理框架,管理系统是各个岗位的职责和各种绩效办法,各级领导班子一定要真正付出,并组织起来,按照既定的目标,日清月结。只有这样才能让大发Dafa888有一个大的发展,大家才能得到相应的回报。现在我们企业中出现两个问题:一个是浮躁,人人觉得不上算,抱怨环境不行,机遇不好,满腹牢骚,工作不深入,不扎实,不从自身找问题;二是拜金,总觉得自己应该得到更多,幻想不劳而获。这是价值观和世界观的问题,第一代大发Dafa888人,把大发Dafa888放在第一位,勤奋果敢,吃苦耐劳,无私奉献,把青春,家庭甚至把一切都交给了企业。要知道,只有企业做好,个人才能同步发展。

    完善制度、制定目标、严格执行。经济目标、发展目标、管理目标已经明确,要抓组织和落实,切实可行把工作落实到位,每一个部门、每一个班组、每一个人,每一天,都要有计划,日清月结,严格考核。通过长期释放股权和项目提成,薪酬体系,用奖金来调节。另外,班子要下放任务,学会管理,通过组织管理把各项工作,各项任务,落实到位,力求“不论黑猫白猫,逮到老鼠就是好猫”的原则。改变原来的管理模式,加强管理,真正负责。现在的社会不是个人英雄主义,要使人人有职有责,有权有事,事事有人管,各项工作各项标准要落实,有严格的奖惩制度,让好人天天向上,让坏人天天受批评,甚至清除出队伍。一个人,特别是一把手,管理者,应该做榜样做领袖,有超前的经济意识和超人的智慧,切实把自己所学到的释放给公司,把员工的积极性都调动起来。

 

3月3日:

    一定要按照考核的制度进行考核,不任人唯亲,真正把工作做好。一个知名企业最重要的是发展经济,谁做好了谁就对这个平台有贡献,一起分享财富,关系不重要,重要的是把自己的知识释放给这个平台,使这个团队真正创造、分享财富。大发Dafa888的每一个人不要考虑别人,要把自己的职责履行到位,一心一意抓工作,按照三个目标去努力,去实现,希望每一个人不要掉队。尤其是现在国家处在重大的改革时期,谁不向前跑,谁就要掉队,如果大发Dafa888整个团队都掉队了,那么迟早会被市场淘汰。从去年6月份开始,很多企业已经倒闭。所以每个班子成员都要负起责任,不要阳奉阴违,光说不做。去年年底表彰大会提出的“一五一”工程,要求我们必须进行大刀阔斧的改革,各个部门管理上要严格,作风上要树正气。尤其年轻人,利用大发Dafa888的平台来学习,要勤奋,要多做贡献。

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